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企業(yè)無(wú)論是做信息化還是數(shù)字化,都需要轉(zhuǎn)變:轉(zhuǎn)變的意識(shí)、轉(zhuǎn)變的思維、轉(zhuǎn)變的能力,從一開(kāi)始就要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?做什么?怎么做?以價(jià)值為中心,以數(shù)據(jù)為核心,以融合為基礎(chǔ)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。
北半球的冬天如期來(lái)了,shi界杯的熱度卻仿佛消散了寒冬。
在寒冬下的2023無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是數(shù)字化服務(wù)商,最終面對(duì)的將是綜合能力的考量,數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對(duì)企業(yè)還是個(gè)人究竟是機(jī)遇還是挑戰(zhàn),最終還是取決于對(duì)事的態(tài)度,對(duì)事的解決能力。
麥肯錫報(bào)告顯示,中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為20%。
王蓉的內(nèi)容方法論或許能給想做自媒體的普通人一些啟發(fā)和思考。
短視頻平臺(tái)想改變體育賽事“又貴,熱度又不chi久”的命運(yùn)。
不要一味追逐新概念,而是回歸本源思考。
“他是誰(shuí)?”
企業(yè)希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),但由于不同企業(yè)有不同行業(yè)特性、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、數(shù)字化成熟度等原因,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)會(huì)有明顯差異。