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T條系真的是一條鯰魚。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要對業(yè)務、組織、制度、文化、技術(shù)、能力幾個方面進行改造。
起碼現(xiàn)在，這場拳擊賽中的所有選手，還沒辦法KO對手。
數(shù)字化可能正成為車企的競爭力來源。
羅馬不是一日建成。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型務必不要搞大而全的模式。
如今，D音生活服務已經(jīng)正式起步，這一業(yè)務仍處于發(fā)展的紅利期。
但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會逐步顛覆傳統(tǒng)CTO/CIO的定義，因為他們不僅要關(guān)注技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和IT運維，更要懂得讓技術(shù)高度配合業(yè)務，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
D音此舉，或意味著后續(xù)將會與美團“quan面開戰(zhàn)”。
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